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新 在 (2008-11-11 12:47:50) |
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我是个刚踏入这行不久的女生 我喜欢美发 我要用我的双手 来引导时尚
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李媛 在 (2008-10-30 16:57:30) |
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博采众长
悟精髓
(内部刊物)
北京博采众长管理传媒机构一直致力于传播最前沿的管理理念，立足当下管理实践第一线，打造案例中心，为企业提供最前沿的营销管理利器，利用平面媒体报道榜样性商业精英的管理故事、商业运作手法及思维方式，对企业在成长过程中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，提供操作性解决之道，实现本土实践和国际商业智慧的完美结合。
针对目前各企业中的管理现状，经本机构专业人员的深入分析与研究、编委会同志们的群策群力，特向大家郑重推出《博采众长》经管类文摘杂志。本杂志为行业内部交流刊物，“纳企业管理之精华，聚各界精英之智慧”为办刊理念；其内容来源迅捷独到，包括：开卷有益、经营大智慧、管理大视野、三人行、编读往来、商机商情、业界大舞台共八大模块。每个模块均以精选文摘为主，力争传播最新的经管理念精华，达到经管知识普及性、借鉴实用性及生动可读性等方面的有机结合，使大家在最短时间内获得最大的收益。该杂志是商界、企业经营者、中高层管理者作为实践中决策参考的有利依据和登高望远的平台。
《博采众长》编辑部的全体同仁们衷心祝愿各行业的管理者在风云变幻的商海中把脉经济、运筹帷幄、一帆风顺！
欢迎读者朋友们阅后提出宝贵意见！
编 委 会
● 开卷有益
·有一种力量叫“执着”
● 经营大智慧
【经营之道】
·全民呼吁：企业的老板们，你们知道品牌的最高境界是什么吗？
·从宝黛中看企业发展前景
·动物策略与营销反思：从刺猬身上我们学到了什么？
【商家智慧】
·大象无形，大音希声，踏雪无痕式的营销
·消费者需求与独占性行业定位塑造成功品牌
·阿尔泰开创了品牌买断经营的先河
【经典案例】
·“有梦想，谁都了不起”---德青源的世界梦想
·让您心动的家
·聪明的乞丐=资深的营销总监
·发廊业如何在市场上找准自己的定位
【连锁与特许】
·连锁加盟是陷阱还是馅饼
·如何对加盟店进行管理 创建自有品牌
【企业文化】
·“滚蛋的人渣”与虚弱的企业文化
· 塑造企业文化从企业行为开始
· 管人的最高境界
● 业界大舞台
·迎接变革时代，“美业连锁”你准备好了吗？
·“大管家”要做大事
● 管理大视野
【用人之道】
·莫用“四种人”
·成长期企业用人法则
·从西游记看观音菩萨用人之道
【管理视点】
·企业管理不善的41种表现
·管理秘决――成功管理者的感悟
·员工离职：都是管理者的错!
·向婴儿学管理
【释解家族企业管理】
·家族企业存在的问题
·释解家族企业管理千千结
【领导艺术】
·十大策略让员工更优秀
·优秀的领导者应具备哪些素质？
·如何管理吃里扒外的员工？
·老板唐僧该给谁发奖金
【人力资源】
·企业留人靠什么？
·这样的经理尽快辞退吧！
·难管的秀才兵
·从《亮剑》谈企业绩效管理
【做人处世】
·做人有绝招
·做人处世的黄金法则
● 思维殿堂
·非宁静无以致远
·孔夫子喝粥的故事
·触动心灵的瞬间
● 三人行
【内刊选萃】
·给薪酬上“宽带”
·第四个把梳子卖给和尚的人
·酒香就是不怕巷子深
【把脉支招】
·画“饼”怎样充饥？
·狼是如何捕杀猎物的？
·美容美发行业调查及解决方案
● 编读往来
● 商机商情
给美容美发师的一个创业金点子
欢迎订阅内部月刊《博采众长》杂志
为答谢广大热心读者，在创刊初期，特制定以下政策以飨读者
一、 凡在2009年1月前订阅《博采众长》杂志者，均可享受八折政策；凡订阅两套以上者，可免费参加博采众长管理传媒机构举办的管理论坛年会；
二、 “编读往来”栏目为大家提供了一个同行业之间相互交流学习的平台，欢迎广大读者勇跃投稿，凡被选用的文章或图片，将逐月刊出与大家共享，并体现投稿人姓名、职务、店名及地址（因编辑部工作繁忙，未被刊登稿件恕不退稿）；
三、 “商机商情”栏目将为大家免费提供行业人才、产品、金点子等供求信息平台，请把您的需求告诉我们，希望能给大家带来帮助和方便；
四、 本刊还将扶持一批有发展、有潜力的美容美发企业，使其在同行业乃至社会上扩大知名度与影响力，树立品牌形象，我们专门设立了“秀才榜”，欢迎各地名店积极参加甄选；凡符合下列条件四项以上者，可在“业界大舞台”栏目给予特别报道。
１、 订阅者为经营者或中高层管理者；
２、 所管辖员工人数在20人以上,并有良好的店铺管理营运能力；；
３、 店面积80平米以上；
４、 店铺持续销售业绩在当地市场处于上游水平；
５、 拥有连锁店铺或准备开设分店者；
６、 本人／店为《博采众长》杂志的忠实读者，并推荐五人以上同时订阅《博采众长》杂志者。
订阅申请表
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发行部电话：010-84495228 010-58073135 传真: 010-58073135
联系人:李媛 手机:13641212820
精彩案例：难管的秀才兵
项目迟迟无法收尾，新制度无法执行，绩效考核无人买账。总经理该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡？……
迎接变革时代，“美业连锁”你准备好了吗？
整体业界利润空间的迅速膨胀，伴随的是单店生意越来越难做，企业数量的增加，伴随的是客人的严重分流。强势品牌纷纷酝酿扩张，竞争格局变化在即……
大象无形，大音希声，踏雪无痕式的营销
为什么当大多数空调企业高喊“冬天来了”的时候，格力境遇却与众不同？……
“有梦想，谁都了不起”---德青源的世界梦想
一个成立仅仅8年的中国蛋品公司，凭什么可以力压群雄，将世界蛋品行业的最高荣誉揽于怀中！……
释解家族企业管理千千结
家族企业的管理中，有一个使人头痛但又不能不解决的问题，如何管理好你身边的人？……
老板唐僧该给谁发奖金
如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，发奖金的时候到了，你该怎么分配？要是你以能者多得的原则选择孙悟空，那看来你还需要学习一些做老扳的智慧……
主办:北京博采众长管理传媒机构
总编辑 史伟建
副总编辑 洪文
推广总监 李瑞
行政主任 褚凤玲
服务部主任 张淼
编辑出版:《博采众长》编辑部
主编 石芃
副主编 李晓东
责任编辑 楚祺 张文
编辑 郝苒 张静 方依
美术编辑 魏芳 杨敏
制版 张良
发行中心—方庄部主任 周启航
电话/传真:010—58073135
地址:北京市成寿寺中路12-4-505
邮编:100079
发行中心—国展部主任 陈子墨
电话/传真:010—84495228
地址:北京市朝阳区夏家园4座1202
邮编:100028
客服部主任 王志坚
投稿邮箱:bjbczc@126.com
编读往来邮箱:
bianduwanglai@126.com
监制单位:北京和谐之都印务有限公司
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高飞 在 (2008-10-7 22:02:57) |
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挺好希望咨询在多一点快点经常更新
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暂时还是纯剪派忠实客户的客户 在 (2008-9-20 13:34:40) |
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你好，我是厦门的一名从两三年前就开始在你们店修剪头发的顾客。那时，纯剪派只有几家而已，但我认为她是一中高档的发型屋。两年后，纯剪派在厦门越开越多，昨天我在思明店和技师交谈中我得知现在已经有三、四十家连锁店了。迅速扩张使得纯剪派逐渐实现利润最大化，但高利润也使你们公司的决策层蒙蔽了双眼，不知道你们是否看到了给你们日益下滑的服务质量和低效的管理？两年前，发型师给我剪一次头发会花费将近1个小时，这是你们口号里的“用心”；但是昨天，我坐在椅子上等了快20分钟，但发型师用不到10分钟完成了他的工作——这次理发我非常不满意。两年前，纯剪派里的技师发型简约时尚，服装整齐，这是一种所谓的职业素养；现在，纯剪派里的技师衣着邋里邋遢，部分技师的发型简直就堪比“视觉系”。两年前，“洗剪吹”的服务标准非常严格，45分钟的洗头，包括掏耳按摩；但是，在上个月我去光顾时候，洗头的技工问了我句“是不是来剪头?”,在得到我的肯定回答后，他就只帮我冲了一下头就带我去理发。两年前，发型师真的有给人“大师”的感觉；但两年来，这些高级发型师流失了多少？我只记的anson和思明店的一女发型师，但现在，发型师水平真的是比不过之前，而且差很多。两年来，纯剪派的消费价格提高了不少，但是考虑到当下的经济环境，也可以理解；但是，能否在提价情况下不要消减服务质量？成本的控制是企业经营的必须，但是过分的控制成本，只会造成企业美誉度下降。纯剪派的老板，请您重视对店面的管理，过分快速的扩张并不是好事，而是会导致你的企业成为一只浑身是病的庞然大物。不留电话了，那电话是假的，勿打。邮箱：jasonchou1225@yahoo.com.cn
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小小剪刀 在 (2008-9-19 22:33:45) |
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再有就是想问下！怎样能做出好的发型来！看得多了听得多了！脑子也就糊涂多了！
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小小剪刀 在 (2008-9-19 22:29:24) |
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今天上来看看！耳目一新！办的真不错！有点遗憾的就是技术方面的东东少了点！提点建议.可以办个论坛！或者弄个QQ群！让大家都能联系的近点！希望贵站办的会更好！
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阿玲 在 (2008-9-4 18:42:53) |
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您好 我想找一个叫小军的发型师 他去年在东四巴都 我还想找他剪 但现在联系不上了 能帮帮我吗 谢谢！
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发廊 在 (2008-8-11 12:16:10) |
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纯剪派发型师俱乐部网站成立，恭喜恭喜啊！
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